旧金山当地时间2023年11月16日，中华人民共和国主席习近平在亚太经合组织工商领导人峰会上发表演讲。

“面对新一轮科技革命和产业变革浪潮，我们要着眼长远、把握机遇、乘势而上，推进数字化、智能化、绿色化转型发展，共同强化科技创新和成果转化，推进数字经济和实体经济深度融合。要携手完善全球科技治理，强化科技创新对绿色化数字化转型和可持续发展的支撑，营造开放、公平、公正、非歧视的科技发展环境。”

“我们坚持敞开大门搞建设，坚定不移推进高水平对外开放，进一步扩大市场准入，已经宣布全面取消制造业领域外资准入限制措施。近期成功举办了第六届中国国际进口博览会，本月下旬还将举办第二届全球数字贸易博览会，进一步扩大开放，同各国共享发展机遇和红利。”

站在世界新的动荡变革时期，面对世界经济增长动能不足，不稳定、不确定、难预料因素增多。习近平主席指出，我们要顺着浪潮走数字化转型之路，我们要打开大门走全球化之路。

数字化转型一直是全球经济增长的重要引擎，也是后疫情时代重塑全球价值链的变革性力量。

当前数字化转型依然为发达国家主导、服务业推动，数字技术与实体经济融合程度也尚待加深，并出现了数据安全、平台垄断等新问题。虽然各国加大了数字化转型的探索和竞争，但尚未有普适的数字化转型方案，且转型道路上的资金要求、人才需求、技术难点一直是中小企业未敢涉足的重要原因。

简而言之，我们可以将中小企业的数字化转型困局概括为三大点：不想转、不敢转、不会转。

很多中小企业认为眼下还没到一个迫切需要转型的阶段，认为数字化的发展在前期资金投入巨大，也许就会得不偿失，也有的会认为数字化真的安全可信吗？是否会将自己的商业机密在不经意中就泄露了？

中小企业的数字化基础一般都比较薄弱，没有大企业能应用成熟的数字化方案和全面配置技术人员的雄厚基金，中小企业的基础千差万别、需求场景各异，定制化成本高昂且试错能力弱，让更多的企业都望而却步。

目前已经有很多中小企业开始尝试数字化转型，但是实践的成效并不理想，主要原因在于他们在自己的摸索中，数字化意识不足、目标不够清晰以及转型路径不够明确。

以上是中小企业在数字化转型路上的三大难点，我们还可以将许多问题细分为一个个小难点：

仓库及物料无法实现精细化管理

仓库管理存在进销存流程缺失，工作效率低的问题，且长期依靠人工统计，耗时长、错漏多，导致仓库管理混乱。以致后续物料领取无法精细化管理，又因涉及环节多（自制、外协、采购、非标产品等）导致仓库管理更加复杂。

订单数据管理混乱，数据分析缺失

用传统Excel表格手动记录订单信息，订单太多时，容易录错、漏单；在后续的查找统计使用上不方便，又因订单数据分散，汇总起来耗时耗力，缺乏直观的数据分析，生产数据分析难，无法辅助管理层做决策。

工艺生产进度不透明、难把控

在企业的生产过程中，生产工作人员要逐个、人工核对生产订单情况，信息不同步导致生产工序进度不透明，会出现产品到某个工序被搁置，影响生产进度。

业务依靠人工、生产效率低下

使用纸质报销单，依靠人工，各级审批人时间、地点等因素无法快速通过，有时在一个审批节点会停很久，报销周期过长，需要花费大量精力。

目前诸多的中小企业无法独自依靠自己完成数字化转型，当然，转型的路上本就不该孤身奋战。

面对“不转型是等死，转型是找死”的两难困境，钢易科技正在积极推动工业互联网落地，为更多的中小企业打造低成本、低门槛、高效率、高可靠的数字化解决方案。

实时同步，信息可视

一键可视化排产、派工、报工，生产流程及时同步且支持随时转发分享，老板与客户可以随时掌握生产状态与发现异常，生产过程更加透明有序！

开源节流，产销协同

钢易智企通过销售订单、采购订单联通生产板块，一键产销协同，方便记录客户需求的同时实时查看订单进度、落地合作。

一物一码，精益决策

一个商品一个二维码，既可下载、也可扫描入库，告别手工单、控制物料成本、实时查看修改数据；同时，生产管理者也可以通过数据驾驶舱实时把控各环节数据，自动汇总数据结果、支持报表一键导出。

穿越周期迷雾的困局，是一场需要前瞻布局的征程。

钢易科技希望助力各中小制造企业更早、更快、更好地走出困境，走上数字化的征程。