生产看板和销售看板是制造型企业的主要看板类型，是管理操作的有效工具。

以上信息可以通过制造业生产看板进行可视化展示，将计划部门的排程规划以生产指示的形式分发到各车间，明确各车间的生产任务及生产进度。以便制造商和相关人员能够快速了解生产情况，并及时做出相应的调整和决策。

制造业销售看板一般包含生产计划产品总数、已生产数量、即将交货提醒：

生产计划产品总数：显示当前销售订单或市场需求所需的产品总数。这可以帮助销售团队了解整体销售目标和生产需求，以便进行生产计划和资源分配。

已生产数量：显示已经完成生产的产品数量。这可以帮助销售团队了解当前的生产进度，以及是否需要加快生产速度来满足销售需求。

即将交货提醒：显示即将交货的订单或产品，以便销售团队及时跟进和提醒相关部门准备交货。这可以帮助销售团队保持与客户的沟通，并确保按时交付产品。

将生产看板的生产任务以电子牌（电子看板）形式显示到各生产线，销售团队可以及时了解生产情况，与生产团队协调，确保按时交付产品，并满足客户需求。这样可以提高销售效率和客户满意度。

制造业电子看板是一种用于实时显示生产数据和信息的设备，主要用于监控和管理制造过程。它的作用包括：

1）提高生产效率：通过显示生产进度和工作任务，相关信息做到目视化，信息传递做到快捷化，工序过程透明化，员工可以清晰了解工作安排，加强工厂车间生产过程的管理，提高生产组织效率。

2）实时监控：车间电子看板系统作为实现TPM的一个辅助工具，可以显示生产线上的关键数据，如生产进度、设备状态、生产效率等。

通过实时监控，管理人员可以及时了解生产情况，能实现快速的信息传递、申请呼叫、实时显示、统计分析、报表生成等，发现问题可以及时采取应对措施。

3）问题反馈：电子看板可以显示设备故障、生产异常等问题，当跟不上生产节拍或有非标准的状况产生时，可以及时反馈给相关人员，这样可以快速响应和解决问题，防止误操作的发生，减少生产停滞时间。

4）信息传递：电子看板可以显示重要通知、工作指令等信息，及时传递操作中的生产作业状态信息，促使解决问题流程的实施及现场管理组体系的完善，方便员工了解和遵守相关规定和要求。

5）绩效评估：电子看板可以记录和展示生产数据，如产量、质量、良品率等。通过搜集数据，车间电子看板系统对实时采集的现场生产状况数据进行处理、存储与管理，为生产管理的分析提供依据，为后期的持续改善提供目标。

中国制造业在互联网时代具有巨大的发展潜力。这需要企业、政府和各界共同努力，加强技术创新、人才培养和产业协同，推动制造业向智能化、数字化和可持续发展方向迈进。