淮钢:电炉要高效有序生产
2023-11-29 来源:中钢网
摘要
小编引言:会议强调,蓝图规划得再好,最终要靠领导班子带领广大干部职工去干、去实现。

为深度剖析存在问题,明晰下步发展方向,根据沙钢集团董事局年度总结评比工作总体部署,11月27日,淮钢召开领导班子民主生活会。集团董事局总裁龚盛,东特集团董事长季永新,集团公司总裁助理雷学民、周善良等领导出席会议。

  

会上,公司总经理钱洪建首先代表淮钢作集体总结,就公司年度工作进行了全面总结,同时深入分析存在问题,并提出了2024年工作计划;随后,领导班子成员就个人年度工作开展情况进行了认真总结,并对工作当中存在的不足进行了自我剖析、提出改进措施。

  

在听取集体和个人工作汇报后,龚盛、季永新等集团领导就淮钢年度工作进行了全面客观评价,明确指出了其中存在的问题,并据此提出了下步工作要求。

  

会议表示,今年以来,围绕年度任务目标,淮钢上下团结一心,扎实工作,企业稳步发展,但受4#高炉异常停炉检修、市场等多重因素影响,企业利润指标脱幅明显。问题点即是潜力点,淮钢要正视存在问题、深度剖析存在问题,变压力为动力,全力推动企业各项工作再上台阶。

  

一是要拓宽发展思路。与同行先进企业相比,淮钢的产品销售价格偏低,这其中不仅有产品结构的问题,也有定价的问题。围绕这一差距,销售、采购、生产条线要深度剖析存在问题,拓宽改善思路。要想方设法提升自发电比例,为完成年度任务目标作贡献。

  

二是要提升企业盈利能力。首先,要做好产品分类,要按照盈利能力将产品分为A、B、C、D、E类,在此基础上制订明年的销售计划,并想方设法增加A类产品销量、控制E类产品,要明确任务指标、明确岗位责任。其次,要优化调整品种结构。销售不能满足于产销平衡,而是要积极引导品种结构的优化调整,要努力扩大高端高附加值产品销售。第三,要细分优化客户结构。要全力开发有影响力、有地位的客户,尤其是处在行业头部或前三名的客户,进一步提升企业品牌价值。第四,要在内部建立有效的考核机制。要将任务指标、价格利润细分到各区域、各条线、各办事处、各业务员,从而做到“千斤重担大家挑”。要通过曲线图,精准反映各区域、各办事处、各业务人员的销售水平,并以此实施奖罚,做到有效激励。

  

三是要认真做好指标分析。不仅要认真分析钢铁料消耗、高炉矿耗、成材率等重点指标,还要细致分析合金单耗、切头切尾、连浇炉数、蒸汽外销价格、光伏发电量等指标,并在此基础上研究制订改进措施,推动工作更好开展。此外,要重视电炉、高炉项目调试工作,确保项目按期投产达效。

  

四是要优化生产组织模式。围绕“班产42炉”的生产目标,转炉必须要开足生产、快节奏生产,要尽可能多吃 废钢 ;电炉则要高效有序生产。此外,要做好重点指标对标工作,要很好地进行统计分析,对标学习改进。

  

五是要稳定提升产品质量。针对质量内外损明显增加的不利局面,技质条线要深入研究如何稳定产品质量,打造淮钢良好品牌形象。此外,要加强产品出厂把关,杜绝不合格品出厂。

  

六是要扎实做好工艺优化工作。技术条线、生产条线要在保证质量的前提下优化工艺,要争取做到质量最稳、成本最低。产品质量要以满足用户需求为准,要防止不必要的工艺浪费。围绕工艺优化,技术条线要主动作为、大胆创新。

  

七是要严格控制项目投入。设计的浪费是最大的浪费,项目条线一定要严控项目投资,避免设计浪费。

  

会议强调,蓝图规划得再好,最终要靠领导班子带领广大干部职工去干、去实现。为此,要强化领导班子作风建设。领导班子一是要有精气神。要有奋进的、昂扬的精气神,要有想干事、能干事、干好事、你追我赶、不甘落后的劲头,要在其位、谋其政、尽其责。二是要有创新思维。钢铁行业分化的时代已经来临,面对未来竞争,必须要有新思想、新思路、新举措、新办法,要找准方向、看准问题、明确方法、大胆决策。三是要提高站位。班子成员均是分管条线的“一把手”,必须要站得高、看得远、想得深、抓得实,要将条线工作放在心里、抓在手里,要想大抓小,从具体工作抓起。

  

会议指出,淮钢有着强有力的干部职工队伍,有着良好的装备基础,只要我们发扬成绩、找准问题、明确方向,勠力同心、团结协作,企业一定会越来越好,为打造“百年沙钢”再立新功。

 

关键词:钢厂,钢材,钢铁,原料

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