成本控制是钢铁企业未来生存发展的核心基础，是企业竞争力的根本体现，铁水成本占整个钢铁企业成本的70%左右，而铁水成本的构成90%为原燃料。

铁水成本最大的挖潜空间在调整原燃料资源、优化结构成本。要改变“不论市场怎么变化，精料方针不能变”的观念，从注重费用控制和指标优化转变到全成本系统控制上来，从关注个体消耗、单体数据转变到关注整体生产结构、系统数据上来。要重新审视现有标准，根据市场资源变化情况，逐步放开原燃料控制标准和采购标准，降低结构成本、掌控资源成本，大量使用经济炉料。深入推进“产-购”融合，适时开展策略采购；成立成本模块管控小组，及时跟踪市场资源信息。

2022年，梅钢炼钢厂快速响应公司经营策略，生产组织方面，及时调整转换思路，以梅钢二炼钢产能最大化为目标、以铁钢平衡为原则、以周计划为依托，根据产量和铁钢比调整装入制度，确保产量任务精准完成。成本改善方面，确定了吨钢成本削减41元的降本目标，重点通过降低金属料消耗、优化入炉废钢结构、降低炼钢辅料成本、降低炼钢能源成本4个方面来实现。环境改善方面，成立超低排放改造及环保绩效A级企业创建项目团队，按照“清洁生产、清洁运输、清洁排放”目标，进行前瞻性设计规划及立项，结合生产情况分步实施。

以挑战极致倒逼能力提升、以“赛马”绩效驱动全员行动，梅钢热轧厂在全力推动1422重点技改及智慧制造项目建设、柔性精品制造能力提升、成本管控能力上台阶等重点工作中，锤炼能力、体现担当。

坚持“稳中求进”，在保证各项工作安全稳定有序的基础上乘势而上、寻求突破。坚持“以轧线生产为中心”的主线思维，把轧线高效稳定顺行、各项工作安全平稳有序作为主基调和“压舱石”，通过严格的管理促稳定、通过坚持“异常分析不过夜”“问题‘四不放过’”等有效手段保稳定，在保证各项生产任务圆满完成的基础上，奋力追求卓越。

按照梅钢公司“三步走”战略，梅钢冷轧厂紧盯小时产量水平差和日历作业率，发挥产线效率降低成本；通过建立全员对标找差体系，规定作业长及以上必须有对标输出；成本管控重点项目细化到厂早会上通报；品种结构每月做好产品盈利分析；现场以市场为中心，与宝钢股份营销中心冷板销售部高效高频联动。针对冷轧产品定位的“三个国际一流”，全面梳理产品实现能力，梳理出当下差距和未来方向，制定改善计划，按轻重缓急推进。

提升能源自我供给，特别是电力自我供应比例，是梅钢公司降低能源成本的有效途径。梅钢热电厂着力于系统整合余热资源并充分转换成蒸汽用于发电。在各工序利用烟气余热回收蒸汽时，在技术选型、产生的蒸汽品质方面尽量做到蒸汽品质（温度、压力）的统一，尽可能提升回收蒸汽的温度和压力，提升能源利用效率；杜绝只管回收、不管蒸汽品质而造成的浪费现象。同时，鉴于蒸汽发电蒸汽压力温度越高、能源转换效率越高的科学规律，梅钢热电厂还着眼于长远对现有各余热发电机组规划改造。

面对钢铁行业长期规模“双限”、能耗“双控”、环境“双碳”、环保“双排”的考验，坚守梅钢公司规模成本品种“三步走”战略，巩固“赛马”机制、挂图作战、算账生产等行之有效的工作方法，坚定信心、保持斗志、不畏艰难，确保生产组织、项目建设“两不误”。以目标定举措，从打基础、补短板、强弱项入手，继续深化全员对标找差，以KPI指标为导向，优化组织绩效，持续激发员工队伍整体活力。

2022年，是筑牢梅钢一流能力的关键之年。梅钢物流部进一步增强对标找差的忧患意识和主动求变的创新意识，加快推进物流高质量发展。

从工艺端改进、流程重塑等角度，深层次思考，大力推进物流工艺优化、智慧物流建设和清洁运输达A，以实现物流在环保、效率和成本方面的根本性改善。策划不同生产节奏下运输设备最优投放模式，在公司弹性生产模式下构建更具韧性的物流管理体系。坚持“一切不创造价值的环节都可以改变”的思维，按照“一体化协同、生态圈协同、跨厂际协同、内部算账生产”四个维度，明确公司物流成本改善重点项目。通过与宝钢股份其他基地联动、物流方式优化、中间倒驳和应急转库减少等举措，在更高层次拓展物流成本改善新空间。

极致效率应当紧盯管理效率。要主动从公司层面打通单位、部门之间的“隔离墙”，建立专业技术人员的“蓄水池”，打开管理效率优化的“天花板”。管理效率的提升最重要的是管理界面和职责的优化。

对标找差应该紧盯更高目标。要推进费用管控的零基预算，突破管理“舒适区”。在具体的运营指标设计上要形成压力传导机制，防止出现“厂部都完成、公司完不成”的倒挂现象。

团队管理应该紧盯雁阵效应。各级领导班子是管理团队的核心。一方面，要激励领导人员和管理者勇敢地站出来，展示风格、彰显能力、体现担当；另一方面，要营造更好的团队工作氛围。

梅钢公司各级管理者要以“干、快干、快快干”的奋斗姿态，立足环保绩效达A、产品升级、智慧化产线三条主线，挂图作战、持表推进，主动突破“舒适区”，瞄准项目建设中的重点、难点问题，抓重点，补短板，强弱项，彻底扭转“要我生存”到“我要生存”的观念，开拓进取，勇于担当，追求更优绩效。管理者应“算好每笔帐，花好每分钱”，严格落实“源头抓设计，过程抓管理，采购促竞争，费用包干化”举措。

关键词：行业动态，梅山钢铁，创新技术