今年以来，面对市场严峻形势，鞍钢股份鲅鱼圈分公司炼铁部以“稳定顺行，降低消耗”为主线，坚持“算账经营、精益管理、真抓实干”的工作方法，聚焦烧结 球团 控制、高炉操作管控和设备管理等工作，强化措施执行。上半年， 生铁 成本同比下降16元/吨，燃料比同比降低10千克/吨；5月份，烧结B系列产量、高炉铁产量打破历史纪录。

强化烧结球团控制，时刻瞄准国内同类型高炉的先进指标对标找差，充分发挥技术攻关团队作用，通过加强标准化操作和计划管理，做好高炉炉况趋势研判，优化当前模式下物料保供体系和供料流程，提升混匀矿造堆能力，提高烧结矿质量，降低烧结矿返矿率，实现合理控制 块矿 、球团比例及 炉料 结构。

加强高炉操作管控，制定精益改善方案，为高炉、烧结提供“保姆式”服务，及时解决影响高炉产能释放、降本增效的问题；为保证经济运行，大比例使用天然块矿代替烧结、球团矿，紧盯原料筛分质量，充分利用铁前一体化系统实现原料成分精控入炉；加强岗位精细操作，执行“两标一法”，密切跟踪参数异常变化，把影响高炉稳定高效顺行的不利因素消除在萌芽状态。同时，建立高炉热量平衡调剂管理标准，保证热量平稳；建立高炉攻、守、退操作管理办法，在高炉原燃料质量波动时及时预判、提前调整、避免恶化，实现炉况可攻、可守、可退；建立炉缸运行评价管理标准，运用部门间调剂手段，实现操作炉型稳定、气流稳定，提高煤气利用率。

加大设备管理力度，通过持续推进现场“6S”管理，细化设备巡检制度，夯实隐患排查治理工作，增加区域检查频次，杜绝因设备工况不良造成的炉况波动、非计划休风等情况发生，降低设备故障对生产的影响。

此外，该部还坚持共建共治，通过举办“精益讲堂”、征集“金点子”等活动，挖掘职工创新创效潜力，引领职工立足岗位、群策群力，持续推动极致生产降成本；强化区域内相关方、工程项目单位同步管理，统筹做好检修施工安全管理、原燃料保供、设备保障等工作，为生产稳顺打牢基础。