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首钢股份:多措并举对冲市场的不利影响,确保时间任务“双过半”
2024-05-16 来源:中钢网
摘要
小编引言:要以更加极致的内部工作,更高追求的任务交账,对冲市场的不利影响,确保时间任务“双过半”。

 5月15日,首钢股份召开4月份经营活动分析会。公司领导刘建辉、孙茂林、关锴、谢天伟、王凯,各部门负责人、各作业部部长参会。

  首钢股份党委书记刘建辉指出,4月份,各单位紧紧围绕全年预算任务目标,精细组织、狠抓落实,降本工作取得突破、生产效率持续提升、产品结构持续向优,各项工作都取得了丰硕成果。看到成绩的同时,也要清醒认识到面临的困难挑战,要以更加极致的内部工作,更高追求的任务交账,对冲市场的不利影响,确保时间任务“双过半”。

  围绕下一步工作,刘建辉要求:

  夯实管理基础,保证经营生产顺稳。要坚持严格管理、闭环管理、精细管理,切实将生产、检修、工程建设过程中的各类风险隐患认识到位、考虑到位、管控到位、治理到位,持续夯实管理基础。结合季节特点,做细做实各类隐患排查、治理工作,履行好各级安全责任,全面提升产线顺稳水平,保持高效协同稳定顺行局面,为年度经营计划任务全面交账打下良好基础。

  深度聚焦降本增效,持续对标一流。要深刻把握面临的形势和任务,锚定年度经营计划、预算指标和112项降本增效重点工作安排,在效率提升、极致能效等方面对标一流,对各项工作、任务、指标,逐项寻找差距、逐项分析研判、逐项强化措施,抓重点、下苦功、算细账,坚持问题导向,充分挖掘内部潜力,全力以赴推动降本增效工作实现更多突破。要着眼于未来市场竞争的要求,坚持“走出去,引进来”,以“一引领两融合”为路径,多做难而正确的事,打造核心竞争力,进一步巩固比较竞争优势。

  坚持“制造+服务”,提升市场研判能力。要以解决现场瓶颈问题和满足客户需求为核心,提升自身本领,多干其他企业干不了的事儿,多研发不易替代的产品,扎实推进各类产品开发和销售渠道建设,争取发展主动权,塑造发展新优势。要加强市场研判,准确识变、科学应变、主动求变,把握好市场变化趋势和节奏,及时、灵活、有效地调整经营策略,向细节要效益,向管理要效率,深挖客户需求,创造更多价值。

  首钢股份总经理孙茂林强调,一是以更大力度推进高水平顺稳生产。要结合季节性变化做好物料平衡、隐患排查、工序协同等工作,把安全顺稳放到首要位置,全面提升产线顺稳运行水平,以零故停为目标,确保产线高效生产、产品质量提升。二是以更大力度推进降本增效工作。要总结好的经验、坚持好的做法,深化对标、细化问题,扬优势、补短板,锚定采购降本、销售增效,不断提升市场化运作水平,持续做好成本降低、费用管控等工作,争取更大盈利增效空间。三是以更大力度推进产品结构调整。要坚持“问”在市场,“落”在现场,加大市场开发力度,积极倾听客户声音,善于在产业的结构性变化中、国家重大需求中、下游行业结构升级中寻找市场机会,以高端产品、高端服务提高供给质量,把市场的机遇变为自身发展的动力。

  谢天伟在主持会议时围绕重点指标、降本任务提出具体要求。王凯对铁前降本提出具体要求。

  会上,计财部汇报了首钢股份4月份经营活动分析及下一步重点工作安排。

 

关键词:钢材,钢铁,钢厂,原料

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