4月16日，首钢集团党委书记、董事长赵民革围绕“一引领两融合”开展管理创新专题调研，集团领导邱银富、曾立、朱国森，集团战略管控部门、发展研究院、技术研究院、总工室相关负责人参加。

赵民革强调，坚持“一引领两融合”，推动技术创新与管理创新深度融合，是应对当前和未来市场挑战的必然要求，是承担国有企业产业链供应链责任和服务首都城市核心功能建设的必然要求，是推动首钢实现高质量发展的必然要求，是要做好的“必答题”，要深刻认识管理创新最终输出的是效率，通过生产力创新要素的高效配置，达到更低投入更高产出。

赵民革强调，管理创新要牢牢把握“三个规律”的内在要求，在提升效率上持续发力，进一步提高经营韧性。新一轮国企改革要求的是真正的市场化经营，要按照“三个规律”的内涵要求，通过管理创新解决卡点、难点、堵点，归纳总结“两金”管理、现金流管理等好的经验做法；要在极低成本上做文章，找到转型提效的突破口，找到与行业领先企业、头部企业的缩差路径加以推广；各产业要真正实现市场化机制上的产业协同。

赵民革强调，管理创新要牢牢把握新型工业化的内在要求，在数字化转型上持续发力，进一步提升企业价值。数字化转型要以行业的最佳实践作为标杆，用清醒的头脑确定我们数字化转型的目标定位，用我们的眼睛去看、用我们的智慧去判断、用实际取得的效果去检验，从而锁定目标、明确路径、设定时间表。看准的事要抓紧干，看准一件就要做实一件，真抓真管抓出实效，加快数字化转型步伐，推进新型工业化的首钢实践。

赵民革强调，管理创新要牢牢把握新一轮国企改革的内在要求，在体制机制上持续发力，进一步释放发展活力。要以实绩论英雄，管理创新要用取得的实践成效作为检验标准，把管理创新成果落在首钢大地上，真正实现效率提高、效益改善、价值提升；要把技术创新遇到的体制机制障碍在管理创新中得到破解；在体制机制上管理流程要做到管用高效，既要管得住又要效率高。

赵民革强调，战略管控部门要有开阔的视野，多读多看多学习多实地调研，了解、熟悉国家政策、行业标杆、企业现状，从而更好地创新管理方法；要读懂首钢，提高识别问题、分析问题、解决问题的能力，分清楚、处理好全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾，分层次、按步骤一件一件抓出成效；要学会用长远的眼光和战略思维看问题，用中长期的发展看今天的举措，让管理创新工作少走弯路；要集思广益、深入思考、统一认识，形成管理闭环，一步一个脚印，三年一小步、五年一大步，推动技术创新与管理创新深度融合，加快打造中国式现代化的首钢场景。

邱银富、曾立、朱国森分别围绕完善体制机制、对标世界一流、数字化赋能、打造创新文化等方面提出具体要求，系统优化部、发展研究院就开展的管理创新调研及下一步工作思路进行了汇报。

关键词：钢材,钢铁,钢厂,原料