小钢引言：内耗效应，顾名思义，指的是对外没有作功而只是内部消耗能量。在工作中，这种无谓的消耗所产生的负效应可能会发生在领导班子、工作班组或部门间，轻则影响工作效率，重则会产生连锁反应进而拖垮整个公司。那么工厂内耗产生原因是什么呢？应该怎么去避免？小钢为你提供几个思路。

可能我们遇到过“老板不知道，员工不敢说”的情况，这种情况通常出现在带有“自上而下”性质的传统工厂中，归根结底还是因为传统模式下的信息通路不畅导致的内耗行为。要知道高效的工厂管理最重要的就是找到规律并善用规律，把握尺度，避免过松或过紧的管理而导致的信息闭锁、员工散漫或缺乏创新力。据此，小钢列举出以下需要警惕的4项内耗问题，大家在工作中要注意避免。

1.无准备无方法、会议效率不高：工厂的经营活动高成本性决定了公司会议可能存在多领导集中活动，但“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”这六无现象的出现会导致会议无结果且效率低下，增加了人力与时间成本。

2.推卸责任、缺乏团队精神：在工厂中，团队利益与个人利益是相互绑定的，倘若把任何一方的利益凌驾于另一方之上，必然会造成团队内部精神不统一，出现“我们技术部”、“你们市场部”等称呼，有碍于团队凝聚力的形成。

3.疑心大、敏感度太高：简而言之，就是不当面直说而是自己猜忌琢磨，简单问题搞复杂；同时对人不对事，没有将工作聚焦如何解决当前之事，而是如何对付眼前之人。这种内耗将会将工作重心分散且造成误会升级，极大程度上影响到工作效率与卓越度。

4.流程繁琐、加班成瘾：工厂的乱，有很大一部分出在流程的混乱，由流程繁琐而产生的工作中止或重蹈覆辙带来的隐性成本一直是一些小厂的通病；同时，认为“废寝忘食的加班”是一种敬业现象，而带来的工作懈怠与效率下降，不仅不能发挥效能，反而会为工厂能够带来负面隐患。

解决内耗的方法，就是对症下药，例如：明确一对一责任、制定完善绩效考核及晋升机制、公司战略和个人战略一体化、加强沟通、建立透明规范化流程、降低人才内耗、阶段性地检查结果、以人为本统一企业核心文化、平衡利益分配等等。小钢愿以上思路可以帮助到你所在工厂一定程度上降低内耗循环，从原因入手避免直至解决内耗矛盾。

关键词：浇铸,机加工,工厂管理