中金环境总经理、南泵事业部董事长沈海军及事业部领导班子、各分子公司总经理、霍尼韦尔大中国区CMO首席市场官徐晏清及精益数字化指导团队、南泵精益项目团队出席会议。
 
　　

会议开始，南泵精益数字化项目经理宗雪峰回顾了项目一期整体情况，霍尼韦尔精益数字化指导团队葛强作项目一期整体工作报告，南泵精益团队相关成员分别作基线分析、层级责任会议、根因分析及改善相关精益项目报告，两家试点工厂厂长及项目经理分别做了学习心得分享。
 
　　

精益数字化项目副总指挥朱振强分享对精益之路的看法，强调我们要在学习霍尼韦尔HOS(霍尼精益数字化管理体系)的基础上建设南泵精益管理体系;随后，南泵事业部总经理赵弟勇肯定精益项目一期的工作成果，并鼓励南泵精益团队继续努力推进南泵精益体系建设。
 
　　

霍尼韦尔大中国区首席市场官徐晏清对霍尼精益数字化指导团队的工作做了点评，并对南泵精益团队的学习与执行力表示赞许。
 
　　

中金环境总经理、南泵事业部董事长沈海军上台作项目一期总结讲话，并对精益数字化项目一期的工作成果给予肯定，希望精益团队通过精益模块学习实践，把所有工作提炼出数据，设定方向，每天要持续改进。同时强调，南泵精益之路要坚持长期主义，全员参与持续改善并为公司发展贡献自己的力量。2023年是南泵的基础管理年，2024年要在2023年基础上修炼内功，提升软实力，齐心协力、众志成城达成百亿战略目标。

关键词：数字化,转型,精益