陕钢汉钢公司在推动企业转型升级的过程中，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感铆足干劲、深挖内潜，探索 中厚板 研产销一体化新路径，推动中厚板快速达产达效取得新进步。

为了快速适应新形势发展需要，汉钢公司坚持以市场和客户需求为导向，不断推动中厚板产品开发和高附加值新品开发。在品规拓展中，从订单评审、计划编排、方案制定、生产组织、质检化验等环节安排专人跟进，成功轧制8㎜、10㎜、12㎜薄板，50mmQ355B低合金高强度钢板，快速拓展了中厚板产品种类。在新品研发中，已相继使用Q355B连铸坯试轧Q345qC、Q345qD、Q355GJB等钢材，各项力学性能指标满足工艺标准要求，进一步提高产品市场竞争优势。

该公司坚定不移推进机构改革，不断探索岗位整合、创新管理模式、转变管理机制，全面激发全员降本增效动力，大幅提高劳动生产率。率先将中厚板计划编排、供销部产销衔接整合至生产部进行统一管理，打破原有管理模式，让生产组织与产销衔接、计划编排深度融合，新的整合机制全面提高了钢后作业效率。围绕生产经营计划目标和降本增效措施落实，形成第一时间发现问题、分析问题、解决问题、总结问题的工作模式。积极搭建四级成本管控核算体系，围绕公司及各工序成本管控，建立日成本测算分析机制，以成本精细化管理推动极致降本，形成上下一心、同向发力的成本管控新格局。

汉钢公司积极应对市场变化，全力推行精益管理模式，铁前系统牢固树立“生产稳定顺行就是企业最大的降本增效”的生产组织理念，笃定攻关目标，深挖“稳产顺行、提质增效、要素保障”三大潜力，探索高炉快速达产操作方针，确保高炉高效稳产。钢后系统依托钢后智能化管控系统，探索柔性生产组织模式，既同时满足过精炼板坯排产需求和品种钢生产安排，又将外销矩形坯穿插生产，创建了一套既灵活又实用的快速排产模型，实现成本最低、效益最佳、衔接高效的生产组织模式。聚焦中厚板达产达效，全力打通生产组织、质检化验、板材发运和销售等环节，齐心协力攻产量、提指标，4月份中厚板日产、周产分别刷新历史纪录7次、3次，月产突破历史最高纪录。

关键词：钢材,钢铁,钢厂,原料