犯其至难而图其至远。1月11日，秦川集团2022年高质量发展年“九大倍增行动”总结暨2023年“聚力行动”启动视频大会召开。秦川集团党委书记、董事长严鉴铂出席会议并讲话，集团党委副书记刘金勇主持会议并宣读《关于表彰2022年度“九大倍增行动”优秀项目的决定》。
 

 
　　严鉴铂指出，2022年集团各权属企业、系统部门通过开展高质量发展年“九大倍增行动”，在科技创新、深化改革、解决“卡脖子”难题、提高生产效率、降低经营风险等方面取得了一定成效，对夯实企业综合实力起到了提升效果。
 
　　严鉴铂强调，在2023年“聚力行动”中：
 
　　▲要突出“六大聚焦”“六大着力”，用“三精三效”理念切实抓好落实。以结果为导向，精准可量化，将“精准、精进、精益”理念贯穿始终，追求“效率、效益、效果”理念到极致。
 
　　▲要巩固推广实践成果，不能一蹴而就，做到相互学习、相互借鉴、相互促进。“步子”要高，站在“巨人”的肩膀上才能看的远，学习、借鉴非常重要。
 
　　▲要领导重视，凸显以上率下，关键项目上突出的矛盾焦点干部既是“指挥员”，又是“战斗员”。深入一线，做好资源匹配，力戒形式主义、官僚主义，为干事的人“撑腰”解难题，为一线服“好”务。
 
　　▲要加强宣传，让全体员工要发自内心的工作，珍惜平台创造的机会。在本职岗位上践行“不争第一就是在混”的激情文化，尽职尽责，树立“以成绩论英雄”的鲜明导向，时刻对企业、对岗位负责。
 
　　严鉴铂要求，2023高质量发展年“聚力行动”是“一把手”工程，各级领导干部和项目实施单位要“实干兴邦”，聚焦“四个一线”，严抓研发、生产、质量、市场，不搞“虚功”和“口号”。要树立“新项目建成之日就是市场攻坚之时”的系统思维，严格按照工作时限促进新项目达产达效、促进新产品新成果转化孵化，干出秦川人的激情、斗志和精气神，为提升企业效益、效率和实现高质量发展埋头苦干做贡献。
 
　　大会总结了2022高质量发展年“九大倍增行动”工作，并对《秦川集团2023年“高质量发展年”实施方案》进行了宣贯。部分权属企业代表就2023年“聚力行动”如何深入推进、实施措施作表态发言。
 
　　集团及各权属企业领导班子成员、集团总部及各单位职能部门负责人等分别在主分会场参会。