今年以来，面对原燃料市场波动变化，采购中心深化算账经营，自我加压提目标、精准研判觅先机、高效协同调结构，快速推进采购降本。截至目前，马钢原料重点品种采购降本超额完成公司商业计划书目标任务，多降本4192万元。

　　自我加压，提升降本目标。

　　“元月份，公司领导高度重视，两次牵头召开降本推进会。采购中心内部自我加压，多次追加内控降本额度、分解降本目标，确保各个资源板块的降本任务富有现实挑战性。通过目标驱动，引导督促各资源部室化压力为行动。”采购中心经营管理部高级经理程小前介绍，元月份该中心不仅消化了自产矿额外增本因素，还将采购成本由原先的预计增加转变成大幅降低，超额完成公司下达的控增任务。

　　精准研判，把握市场脉搏。

　　“市场是采购工作的‘风向标’与‘指南针’。摸清市场变化，才能为采购降本创造先机。”程小前表示，面对瞬息万变的市场环境，采购中心各个团队根据实时价差变化，动态调整采购比例，及时调整资源配置，实现渠道降本。“去年底，我们团队在监测分析时发现，市场和长协采购价差扩大。”该中心燃料资源部高级经理徐超介绍，“在保障生产稳定前提下，我们提前策划安排，调整长协与市场比例，最终降本5703.4万元。”“根据生产及市场情况进行动态调整，既助力了铁水成本降低，又减少了库存资金占用。”该中心矿石资源部高级经理陆娟如是说。

　　避峰就谷，巧妙择机采购。

　　在充分研判市场之后，该中心及时调整采购策略，避峰就谷择机采购，取得良好成效。元月份以来，矿石板块根据生产节点，通过优化调整现货采购窗口期等方式，实现进口现货矿采购成本跑赢大盘5.98美元/吨，远超宝武集团制定目标。合金板块结合生产保供需求及市场变化，精准“踩点”买入。“元月初，合金团队预判锰硅合金处在价格低位，实施锰硅合金择机采购，降本500万元。”该中心合金资源部副经理洪波表示。

　　高效协同，支撑铁前降本。

　　今年以来，采购中心与制造管理部、炼铁事业部持续加强协同，推进市场信息交流。“为了实现公司的整体目标，采购与生产制造单元一体联动，构建起紧密的协同作战体系。”程小前介绍，该中心充分发挥采购体系寻源优势，加快信息收集和推荐频次，引导生产制造系统使用更具性价比的新品种，通过“小批量试用、大批量推广”的模式，深度推进经济料使用，优化调整用料结构，助力提升公司铁水竞争力。元月份，累计采购矿石经济料111万吨，降本1832万元；采购 炼焦煤 经济料21.61万吨，降本4035.58万元。此外，该中心还围绕“提升 废钢 直采比例”目标，加大废钢寻源力度，广觅直采渠道，元月份自采废钢量达7.42万吨，占比48.34%，降本670万元。

　　“我们将铆足干劲、群策群力，进一步增强采购算账经营能力，提升铁水竞争力，助力公司经营绩效持续改善。”采购中心党委书记、副总经理蓝仁雷表示。