6月17日，首钢股份召开5月份经营活动分析会。公司领导王立峰、孙茂林、陈小伟、关锴、刘同合、谢天伟、王凯、陈刚，各部门负责人、各作业部部长参会。

　　首钢股份党委书记王立峰指出，5月份，各单位认真落实党委决策部署，深入开展“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动，努力提升“四个制造”能力，积极落实“四个极致”管理要求，经营业绩增长，经营质量提升，经营韧性不断增强。但看到成绩的同时也要深刻认识到市场的严峻性、复杂性，要坚定信心、提振士气，持续深挖降本潜力，努力以内部极致工作对冲外部市场不利影响。

　　围绕下一步工作，王立峰要求，坚持对标找差，全力以赴实现时间任务“双过半”。要坚持问题导向，习惯在严酷的市场环境下生存、跑赢、发展，扎实做好采购降本、销售增效相关工作，加强市场研判，加快渠道开拓，加紧新产品开发，增强客户黏性，提升盈利能力。要坚持对标一流，从历史上看曲线、找问题、补短板，保持顺稳高效生产局面，全面提升制造水平，在“三个跑赢”“双百工程”上下功夫，以突围的姿态、改革的举措、创新的办法推动各项工作开展。

　　推动“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动走深走实。要坚持“一引领两融合”，围绕经营生产过程中痛点难点堵点问题，积极制定适应本单位的措施，深度挖掘各个专业工作潜力，持续推进技术创新、管理创新、商业模式创新，全力以赴抓好落实。要深入研判，提前准备，按照既定方案稳步推动转型提效工作，全力提高劳动效率。

　　提高站位，推动党建与生产经营深度融合。各单位要把党建工作深度融入生产经营的全过程，以经营的结果检验党建的成效，以高质量党建推动高质量发展。要锲而不舍地贯彻中央八项规定精神，把握好纪律的底线、红线，牢牢树立规矩意识，对任何违规违纪行为“零容忍”，有效发挥监督作用，实现监督无死角、全覆盖。

　　坚持严格管理，守牢安全底线。要始终把安全工作放在首位，坚持严格管理、闭环管理、精细管理，切实将生产、检修、工程建设过程中的各类风险隐患认识到位、考虑到位、管控到位、治理到位。要提升相关方管理水平，有针对性地制定改进措施，深化管理对接、业务对接、岗位对接，以高标准、严要求推动相关方单位提质提效，确保顺利、安全、平稳地完成检修任务。

　　首钢股份总经理孙茂林要求，一是以增值提效为目标导向。要坚持价值创造，围绕全要素成本深挖降本潜力，结合成本日核算工作，进一步加强成本管控、提升成本竞争优势。二是围绕结构调整深挖增值空间。要深化“制造＋服务”战略，拓展销售渠道，扩大市场份额，加大高附加值产品占比，提升结构调整对经营效益的贡献度。三是围绕质量减损深挖增值空间。要盯紧咬住各工序质量控制节点，提高成材率，降低带出品，进一步减少质量损失、压缩质量成本、扩大盈利空间。四是围绕安全顺稳深挖高效增值。安全顺稳是降本增效的前提和基础，要切实压紧压实安全生产责任，深入开展安全隐患治理排查，及时发现和消除各类安全隐患。五是围绕“两金”管理降低经营风险。要坚持“三个三”经营策略，坚持极低库存，持续压降“两金”占比，注重资金高效运转。六是全力以赴做好半年收口任务。要认真做好指标预测、任务收口及交账工作，持续对标找差，做好内部工作分解落实。

　　会上，计财部汇报了股份公司5月经营活动分析及下一步重点工作安排。制造部汇报了5月份 热轧 、酸洗产品结构完成情况分析及下半年产品结构提升具体措施安排。炼铁作业部汇报了5月份铁成本完成情况总结及下半年成本提升措施安排。采购中心汇报了股份公司5月份与兄弟单位对标分析情况。公司领导分别围绕分管工作提出具体要求。