5月30日上午，罗源闽光公司召开2025年6月份生产经营例会，回顾总结了5月份的生产经营情况，并对下一步工作进行安排部署。

　　会议指出，受需求淡季深化、成本支撑减弱、政策效应滞后及外部关税扰动等因素影响，6月份国内钢铁市场预计延续弱势探底态势。全司上下要凝心聚力、自我加压，持续优化生产组织，深化降本增效攻坚，做到管理极致、成本极致；加快推进产品研发升级，提高产品质量稳定性，提升企业竞争能力。

　　会议部署三方面工作

　　一要加强风险防控，深化作风建设。要深入学习领会习近平总书记关于作风建设的重要论述，严格落实中央八项规定精神，深化廉洁风险防控，切实推动公司廉洁风险防控工作向“纵深精细”发展。同时，广泛宣传集团公司劳动模范的先进事迹和宝贵经验，激励广大职工特别是青年一代见贤思齐，全力提振干部队伍干事创业精气神。

　　二要谋划生产经营，助推提质增效。要抓好生产组织，铁前加大烟煤配用比例，钢轧降低设备故障率，维检提升设备管理水平，全流程加强联动，强化原燃料质量把关和进厂衔接，提升内部工艺操作水平，做好产品排产计划，进一步降低能源消耗，不断优化人力资源配置，加快推进项目建设，聚焦产品研发和提质，持续关注智能制造新技术应用。

　　三要推进安全生产，护航稳顺发展。要以“安全生产月”为契机，深入抓好隐患排查治理，扎实开展形式多样的活动；要抓好推进超低排放改造工作，加强无组织数据采集管理，持续推进清洁能源运输比例提升；要强化天气情况预警，全面排查内涝积水和山体滑坡等隐患，做好防内涝、防倒灌、防山体滑坡等措施。

　　公司领导、各单位主要负责人参加会议。