1月10日，南钢召开生产条线年度工作会议，回顾总结2022年度生产工作，并对2023年度重点生产工作进行部署。南钢常务副总裁徐晓春出席会议。

　　
2022年，南钢生产系统灵活高效、挖潜增益，M端极致竞争力不断攀升。面对2#高炉大修、疫情管控、市场起伏、高温限电等多方面因素影响，制造系统充分发挥智慧集控、数字化运营、智慧决策等方面优势，以经济满产、灵活排产、挖潜增益为抓手，以赶超行业先进为目标，深入开展M端极致竞争力攻关。南钢生产整体稳定、安全、有序，高炉燃料比、钢铁料消耗、热装热送、数字化运营等指标取得新突破。

　　
徐晓春肯定了生产条线数字化生产系统、能源介质平衡、保产保供、系统认知等工作。他表示，2022年是艰难、奋斗的一年，生产系统顶住压力，高效协同，生产工作不断取得新的突破，非常不易。

　　
徐晓春表示，2023年，外部形势更加严峻，高效降本是增强企业核心竞争力的有力举措，炼铁事业部生产要稳，铁水成本要达到行业最低，炼钢和轧钢生产系统要紧贴市场、创造效益，能源动力事业部要精准保供、提升发电效率。生产系统要实现数字化、高效生产，要有突破性提升，实现全系统、全流程的可视化、透明化、一体化管理，进而做到一切业务数字化，一切数字业务化。要持续推进、挖潜数字在生产方面的价值，夯实数字基础管理，从原料管理贯穿到产成品管理，做到规范化管理、智能助力，为生产创造价值。要大幅度提升M端极致竞争力，要敢于创新、敢于突破，打破传统思维。开展好竞争性对标，实现好系统性降本，如： 耐材 费用、成品材转库费用、资源直供直航直卸等要形成综合性的竞赛、对标机制，各事业部、生产厂要认真梳理，加大力度推进，确保完成2023年度生产工作目标。

关键词：形式,系统,能源