10月12日，本钢集团召开9月份生产经营协调会暨三季度生产经营分析会，全面分析总结9月份和前三季度生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，对下一阶段生产经营重点工作进行安排部署。会议要求，要咬定目标不放松，知行合一再加劲，笃行“十六字”作风要求，奋力冲刺四季度，全面实现“双跑赢”。

本钢集团党委书记、董事长杨维讲话，本钢集团总经理、党委副书记王军主持会议。本钢集团领导、高管；相关部门主要负责同志；板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职；采购中心、恒通公司相关负责人在主会场参加会议。

会上，采购中心、恒通公司、北钢公司分别进行了工作汇报。本钢集团总会计师张景凡作了9月份和前三季度生产经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。

围绕四季度重点工作，王军强调，要坚持“以效益为中心”，做好疫情应急物流预案和铁钢比平衡，确保安全稳定生产；要加大出口工作力度，做好产销结合；要做好采购成本管控，经济合理降本；要围绕“双跑赢”目标，加强市场研判，在调品指数、合同执行力、产销率上下功夫，满足用户需求；要向改革要效益，激发职工活力，提高产线效益，实现降本创效；要以信息化、数字化、智能化为抓手，推动各项工作上水平；要提前谋划、主动作为，全面做好明年预算管理工作。

在全面、准确、客观地分析了当前本钢集团的形势后，杨维就如何做好下一阶段工作提出了要求。

杨维指出，全体本钢干部职工要提高政治站位、牢记初心使命、勇于担当作为，认真贯彻落实鞍钢集团要求，全力实现“四确保”“一争取”目标（即确保四季度盈利、确保四季度跑赢大盘、确保全年跑赢大盘、确保经营业绩在国资委业绩考核中创“A”，争取完成年初确定的全年利润目标）。要正视差距补短板，坚定信心谋发展，深化改革求突破，求真务实抓落实，持续做好安全生产、疫情防控等各项工作。

杨维强调，要知行合一，冲刺目标看行动，考核结果必执行。各级党政班子要统一认识，对标“大干100天，冲刺四季度”目标任务，切实将“军令状”目标细化落实到每日工作中，落实到具体行动上。同时要发扬拼搏精神，避免侥幸心理，按照“摘帽子”“奖票子”要求，不断突破自己，为全面实现“双跑赢”“建设新本钢、支撑新鞍钢”贡献力量。

杨维要求，要按照务实高效、攻坚克难、精准精细、少说多做“十六字”作风要求，将各项工作落到实处，不断提升。各级党委要将“十六字”作风要求与各项工作有机结合，制定可量化、可操作、可考核的具体举措，各级纪委要加强监督考核，确保举措落实到位。对于实践中的亮点，要善于归纳总结，形成可推广、可复制、可借鉴的先进经验和模式。各单位要善于学习借鉴，以点带面，全面提升，推动作风建设常态化、长效化、制度化。

杨维强调，要坚持以问题为导向，深入分析掣肘企业发展问题产生的原因，追根溯源，用上游思维快速解决各类问题。各部门要加强监督考核，以系统思维解决结构性问题。各子公司和单位要发挥主体责任，精准研判，防微杜渐，确保将各类问题消灭在萌芽中。各部门、单位要围绕鞍钢集团整体部署，科学做好明年规划和预算工作，提早着手、通盘考虑，明思路、定计划、强举措，以实际行动推动明年各项工作再上新台阶。

关键词：强调,问题,高效