10月9日，首钢贵钢召开“苦练内功，强化基础管理，夯实贵钢生存发展的根基”大讨论启动会。公司党委书记、董事长李金柱出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理汪凌松主持会议。公司领导、L9及以上管理人员参加会议。?

　　李金柱指出，大讨论启动会，是在严峻市场形势下召开的一次大会，也是为“生存”而战的动员大会。各级管理人员要清楚当前面临的形势，领会并把公司精神传达到基层一线，更好的组织大讨论，进一步统一思想，凝聚共识，形成保生存的工作思路。

　　一要认清形势，在危中寻找生存发展新机遇。今年钢铁行业形势严峻，贵钢生存发展面临巨大的挑战。要做好过“紧日子”“苦日子”“难日子”的准备，苦练内功，找差距补短板，不断夯实基础管理，增强抵御风险保生存的能力，提高经营管理水平打好高质量发展基础。

　　二要统一思想，奋力开创生存发展新局面。要着力提升钢业生存能力。在生产谋划上出手段，在降本增效上下功夫，把能达到的指标都提上去，把该拧干的水分都拧干，真正把“苦日子”、“难日子”的思维落实到行动中去，苦练内功，为长远发展做好打算。要着力提升物流经营能力。大胆改革，增强市场主体意识，提升市场经营能力，提高运营效率效益。要着力提升非钢盈利能力。非钢单位要坚持市场化运作，持续增强盈利能力，在市场竞争中提升品牌效应。要着力提升专业管控水平。建立起适应市场变化的内部管理流程和快速反应机制，不断深化内部改革，夯实管理基础，提升经营水平。

　　三要转变作风，提高工作效能，推动工作取得实效。要树立“敢于担当、主动作为”的作风。聚焦岗位职责，当好施工队长，主动作为，攻坚克难，知责担责尽责。要树立“马上就办、真抓实干”的作风。崇尚说到做到的人文风格，反对空话、大话、套话，严禁模糊“做了”与“做好了”的概念，既要执行的速度，也要执行的力度和强度。要树立“重视数据，把握细节”的作风。要有“抠”的工作思维、认真的工作作风、拿数据说话的工作习惯，讲科学，讲标准，严格执行。要树立“发现问题、整改彻底”的作风。各单位要增强整改问题的主动性，对问题整改要举一反三做到延伸管理，坚决杜绝同样的问题反复发生。

　　李金柱强调，每一代贵钢人都有自己的责任和使命，我们的使命就是保贵钢基业长青，要夯实贵钢生存发展基础。一是健全科学完善的制度体系。要加强制度统筹管理、提升精细化管理，推进标准化作业与工序服从管理机制，促进业务流程合规合理，保障产品质量，提升工作效率。二是加大降本增效力度，为做大蛋糕创造条件。要坚持保生产稳顺高效工作主线不动摇，持续推进技术进步、创新降成本和购销结构调整，坚持产品差异化竞争策略，不断提高企业核心竞争力。三是培养价值认同，塑造积极向上的精神追求。要持续改善职工工作和生活环境，将职工价值取向同生产效益相结合，传承精神使命，营造良好的能量场。四是坚持党的全面领导，为贵钢生存发展开新局。党的二十大即将召开，要深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，加强党建与生产经营的深度融合，加强党员队伍建设，贯彻落实新时代党的建设总要求，扎实推动全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作取得更大实效。

　　为贯彻落实好本次会议精神汪凌松提出三点要求；一是各单位要认真组织职工开展大讨论活动，聚焦生存发展，立足岗位苦练内功，把思想和行动统一到公司决策部署上来。二是各单位要持续对标一流，找差距补短板，将各项降本增效措施落地，主动开拓市场，寻找新业务、新客户，强化经营管理，提升抵御风险挑战的能力，坚持全年目标任务不动摇，为2023年提质上量打好基础。三是各单位要务虚功，干实活。真正把心思和精力放到苦练内功上，找准切入点和落脚点，以更实的工作作风，良好的精神状态抓好四季度工作，谋划好2023年预算。

　　会上经营财务部汇报公司三季度经营计划完成情况，党群工作部宣导“苦练内功，强化基础管理，夯实贵钢生存发展的根基”大讨论工作方案。