面对这些形势，韶钢制造部通过开发使用新煤种和配合煤配比工艺，调整配煤结构，在做实、做细、做精上下苦功，使配煤的整体管理水平和应对市场变化的能力达到了有效提升，生产成本大幅下降。

7月配煤结构降本达到1672万元超额完成800万元的降本目标，创造了今年配煤结构降本最好水平。

制造部第一党支部紧扣“围绕中心做工作、进入管理起作用”的工作思路，不断深化“红当家”党建品牌活动，充分发挥党建引领、同心共建作用，与原料采购部党支部一起攻坚克难、全面挖潜、党员带头示范亮牌解题。一方面采购部党支部负责煤炭采购的骨干党员加大新资源寻源力度；一方面制造部一支部配煤小组党员骨干组织配煤小组团队提前策划配煤结构降本方案，制定降本目标和措施。

在保证高炉质量需求的前提下，制造部扩宽低价中高硫配比思路，通过多配高硫煤替代低硫煤。市场上中高硫煤与低硫煤价差超100元/吨以上，经过测算，将焦炭硫分标准放宽，可以大幅降低配煤成本。

7月总计开发配用多个中高硫煤品种，对比去年提高了8%；同时还采用大比例配用低价俄罗斯气煤和瘦煤的方法，7月配比对比去年分别提高了4.8%和3%。通过开拓新资源，优化配煤结构，实现高价主焦煤配比对比去年降低13%。

为进一步深化质量意识，确保配煤质量指标稳定，2022年将部分炼焦煤热强度纳入合同考核条款。实施后，炼焦煤热强度稳定性明显提升，支撑了结构优化降本。7月焦炭对比2021年，分别提升0.2%和0.4%，在实现配煤结构降本的同时，仍能保证焦炭质量有所提升。

制造部第一支部将以“党建引领+”为抓手，充分发挥支部共建协同效应，牢固树立“一切成本皆可降”的工作理念，在配煤方面持续发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，强化指标对标，深挖内部潜能，确保炼铁高炉生产安全稳定、低成本运行，用更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

关键词：质量,指标,考核