面对近期严峻的经营形势，酒钢宏兴股份公司炼铁厂多向发力，采取用料结构调整、指标优化、费用压降等多种措施积极应对新挑战，奋力稳增长。

该厂从生产经营实际出发，确保高炉炉况在稳定顺行的前提下通过配料结构优化、产量指标调整等操作，尽可能压降成本。此外，积极加强市场研判，根据钢铁利润空间提前策划、主动担责，平衡产能与成本关系，不断优化技术指标，为企业保产量、保增长、保效益创造有利条件。

炼铁厂在高炉配料上坚持低成本炼铁经营思路，优先使用低价物料，通过适当控制产能、最大量使用自产物料来降低成本。通过积极提高烧结机台时、优化烧结机检修时间等措施，最大限度提高烧结矿配比，减少高价料的使用。其次，在满足安全库存的前提下优先消化料场低价资源，进一步拓宽资源渠道，降低采购成本和生铁成本。

在此基础上，炼铁厂为进一步压降费用，在耐辅材费用、检验检测费、业务外包费、汽车转运费等多方面制定了详细的压降成本措施，建立日通报、周总结、月评价的成本费用闭环管理机制；从节能降耗方面入手，持续开展烧结机系统双烟道系统漏风治理、加大现场监察力度等措施，确保烧结系统漏风率在较低水平，提高产量、降低固体燃料消耗。

针对市场变化、疫情反复带来的一系列新挑战，炼铁厂两眼向内，对照“三表一本”抓落实，围绕低成本炼铁经营思路，深挖降本新措施，全力降低生铁成本，助力集团公司全面完成稳增长目标。

关键词：经营,成本,耗材