7月25日，首钢通钢公司在三楼大会议室召开领导班子专题会议，会议强调要认真贯彻落实好首钢集团上半年经济活动分析会精神，在保持经营生产顺稳的基础上，提高工作效率和质量，坚定完成全年计划任务不动摇，重新梳理制定好后5个月预算指标，群策群力、众志成城打赢生存保卫战。贾向刚主持会议并讲话，魏国友传达了首钢集团上半年经济活动分析会领导讲话精神。公司其他班子成员，相关部门负责人参加会议。

贾向刚指出，上半年，在公司全体干部职工的共同努力下，公司多条产线频频打破日产、月产纪录，高炉利用系数首次实现全月2.3目标，经营生产保持了顺稳的局面，然而工作效率和质量不高的问题，制约了公司的生存发展，成为了当前不得不面对和攻克的主要矛盾。

贾向刚强调，要认真贯彻首钢集团上半年经济活动分析会精神，统一思想和认识，班子成员要带头转变作风，带头攻坚克难，把管理抓起来，把制度严起来，把考核立起来，把效率提起来，履职尽责、担当负责，把好各自关口，守好各自阵地，以更细、更实、更严的工作，促进指标逐步改善。

贾向刚要求，要树立过紧日子、苦日子、难日子的思想，重新梳理制定后5个月预算指标，并层层分解落实到人头，同时，围绕指标分解情况，完善奖励考核机制，确保干部职工有压力、有动力，形成众志成城攻指标的浓烈氛围。

要坚持边干边算的原则，组织好单炉生产模式，积极探索满负荷生产模式下成本与效益的最佳匹配方式，全力提升效率、效益。

要进一步梳理完善奖励机制，充分发挥单项奖的激励作用，让奖励的杠杆倾向对公司有贡献、有促进、有改善的人和事上。

要按照轻重缓急的原则，对公司有效益、有效率的工程项目建设要不遗余力推进，同时，要完成项目立项前的各项准备工作，确保在市场变化的情况下，项目建设可以随时推进。

要提升购销两头工作效率和质量。采购要本着快进快出的原则，开拓本地化市场，最大限度分享本地化“红利”。销售要进一步开拓市场，全力调动销售人员的积极性和主动性，制定与之配套的奖励办法，实现产品利润最大化。

要全力开展产品研发工作，认真研究市场定位，调整产品结构，公司制定的产品研发路线要坚定不移地执行好、推行好、坚持好，以时间积累换取空间效益。

关键词：原则,研发,结构