调研期间，生产组、经营组、战略规划组三个调研组人员通过听取汇报、现场调研、查阅资料、座谈交流等方式，详细了解企业在战略规划、生产经营、项目建设、智改数转等方面好的经验做法以及存在问题，并针对性给出了建设性意见，为企业下步更好发展理清了思路，明晰了方向。

领导班子座谈会上，龚盛等调研组领导在详细听取淮钢领导班子成员相关情况汇报后，围绕“找亮点、找潜力点、找发展方向”的调研目的，对淮钢当前工作进行了认真点评，在肯定企业亮点工作的同时，也指出了企业存在问题，并就企业下一步重点工作进行了具体部署。

龚盛指出，当前市场形势极为严峻，钢铁行业整体运行困难，在此过程中淮钢虽然采取了一系列措施，做了大量工作，但企业经营业绩不甚理想，盈利能力大幅下降，企业经济效益也明显落后于其他成员企业、落后于行业先进企业。对此，公司全体干部职工必须要正确面对，要统一思想、凝聚共识，针对企业存在的不足与问题，扎实做好改进提升工作。

一是要进一步优化生产组织，要在保证质量的前提下，提升炼钢、轧钢的生产节奏，降低生产成本，提升企业竞争能力、盈利能力。

二是要优化调整品种结构，要全力提升企业品种钢比例，积极培育自有“拳头”产品、特色产品，真正做精做特，提升品牌影响力和市场竞争力。

三是要稳定提升产品质量，并在此基础上积极拓展高端市场，提升企业高附加值产品销售比例。

四是要积极延伸产业链，要利用企业自有装备、技术优势以及集团自有矿山优势，做好钢球钢等产业延伸工作，在实现增量销售、提升产品附加值的同时，增强企业抗风险能力。

五是要扎实推进智改数转工作，在提升生产效率、减轻员工劳动强度、改善作业环境的同时，实现企业提档升级。

六是要坚持“销售围绕市场转，生产围绕销售转，供应围绕生产转，一切围绕效益转”的工作思路，充分发挥销售龙头作用。同时，要加强购销联动，与上下游重点客户积极建立战略合作关系，拓展销售渠道。

七是要着眼长远，大力推进产品认证工作，扩充高端产品资质，通过重点领域、重点产品、重点用户开发，进一步提高淮钢产品市场占有率。

八是要多措并举开展降本增效工作，要提升网采比率，抓好波段采购和铁前“三配”降本，抓好峰谷电生产，提升自发电比例，提升绿色能源比例。九是要进一步提升企业精细化管理水平。对公司各类管理工作中存在的问题，要透过现象看本质，抓住要害，找准原因，果断决策。围绕企业中心工作，要想尽一切办法，作出一切努力，把“精、准、细、严”落实到工作的每一个环节，不断提高公司整体管理水平。

龚盛强调，思路决定出路，要创新思维、转变观念。当前市场如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。淮钢虽然基础较好，但如果安于现状、按步就班，必然会被其他成员企业超越。对此，公司上下必须要有清醒的认识，要即刻警醒起来，以时不我待、只争朝夕的使命感、紧迫感、危机感、责任感，同心同德、全力以赴抓发展，努力推动企业在当前严峻的市场环境中“杀出重围”，再创辉煌。

公司董事长、党委书记季永新代表淮钢对集团调研组的指导帮助表示感谢，并表示淮钢将会针对存在问题认真消化吸收。季永新表示，当前钢铁行业整体低迷，企业必须要坚持以效益为中心的生产经营原则。针对存在问题，结合企业自身特点，淮钢将加快问题整改，实现指标提升，为集团整体效益的提升作出积极贡献。

调研过程中，龚盛还赴企业量子电炉、新高炉项目施工现场以及五轧等产线进行实地调研。

关键词：钢材,钢厂,钢铁,原料