形式主义位列“四风”之首，严重背离了解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的思想路线。因此在今年10月，党的二十大也明确指出要驰而不息纠治形式主义、持续为基层减负的相关决策。

然而在传统制造业工厂中仍然存在各类形式主义，无论工厂规模亦或公司属性，都有这些顽瘴痼疾肆意滋生的痕迹。形式主义的蔓延会加剧工厂在内耗的环境中的恶性循环，既浪费了人力成本，也不利于公司整体效率与对外竞争力的提高。这就是管理学者所说的：工厂管理毁于形式主义。

对于形式主义，有学者认为形式主义并不像大众想象的那样主要是一个工作作风问题，它主要是一个工作体系问题。在这个工作体系中，逐步形成的成本结构与委托代理关系成为了形式主义的滋生温床，也是企业在进行成本与收益衡量时做出的直接选择。因此即便整顿工作方式方法也难以根除病灶，这导致工厂的形式主义屡禁不止。

举个例子，作为制造业工厂，大工厂质量控制部门需要不断找出问题并提出方案解决问题，然而生产线与工人相对成熟就会造成问题在设计之前就已经解决，质检部门只是应对公司要求而走的过场，最后东拼西凑做出的数据报告浪费人力也起不到相应效果；而对于中小制造工厂来说，有些企业生搬硬套大厂的生产管理体系和文化制度，这种低水平的模仿和复制只会导致只学其皮毛、未学其精髓，从而达不到相应效果。

“机械照搬、无脑重复，取其糟粕、去其精华”，在形式主义面前，无论大中小工厂均莫能免其害、坠入形式陷阱无法挣脱。

因此在一些制造业工厂企业中，形式主义有着多种多样的表现形式，然而长期处于形式主义中的员工与管理者可能会难以察觉。小钢汇集了几个工厂企业中可能会存在的常见形式主义现象：

对于反形式主义，华为技术有限公司董事、CEO任正非曾这样打比方：“针对不同业务场景实施质量差异化、流程差异化，授权业务团队按需适配，不要管出左脚还是出右脚，我们要的是结果，不过多关注过程，不要成为流程的奴隶。我们还要在公司内部打破信息垄断，千军万马打下上甘岭。”

因此，在企业日常经营管理中，反对形式主义，要建立以下的机制和文化氛围：

实干兴邦，空谈误国。制造工厂与企业想要突破企业瓶颈、打败形式主义，一定要将形式的“式”转变为踏实的“实”。而以上所有问题，你都可以在钢易智企小程序中找到答案：

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