小编引言：做大做强不可否认是每个公司的梦想，众多企业在追求“更高、更快、更强”的企业管理道路上追逐，有的企业妄图以“速度”超越“深度”、以“数量”超越“质量”，岂想欲速而不达，反而被拉下市场竞争的赛道，这里面既有“小企业”，同样也有“大企业”。因此，企业管理要有度，若能做到“大企业往小做、小企业往大做”的双向奔赴，为企业经营管理的最优状态。

一、大企业难做小业务

哈佛商学院教授克里斯滕森曾在《创新者的窘境》一书中揭示了一个令人可怕的现象：每一代磁盘驱动器的主流厂商都是因为忽视了当时看起来毫无市场规模和价值的“小”业务最终走向了失败。而放眼国内，这种现象也非常地普遍，例如三大运营商推出的。那么为何大企业难做小业务？

小米科技创始人雷军在他的《小米创业思考》中提出，大企业再创业失败率总是很高，究其原因主要在于不外乎认知错位、惯性思维与偶像包袱。一些大企业在开拓小或新的业务时，往往高估自己的能力、低估复杂程度，而未意识到大企业经营模式是否适配小业务特点及模式；大企业有可能因过分注重主流客户当前需求而忽略潜在新业务发展方向，与该毫无包袱的小企业相比，因而缺乏“颠覆式创新”的变通精神。

二、小企业难学大管理

相比大企业，中小企业的管理幅度与层级都比较小，能够有效执行和监管是其优势；但是，一些中小企业对于合资外资等大企业到了盲目崇拜的程度，而忽视了其员工素质、管理制度、工作流程与大中型企业的本质区别，导致企业管理“水土不服”。

因此，小企业难以生搬硬套大企业管理模式的原因在于：大企业的人才更专业、制度更完善、流程更有体系，而一些小企业管理如果向大企业全全看齐，就会产生成本高、难度大、不贴合小企业真正发展需求的一系列问题；例如小企业老板无法像大企业老板那样出差十天半个月，还能保证公司依靠完善的制度运转如常。但话又说回来，一味按照小企业方式去做，企业又很难精进壮大；就像一些小企业老板，凡事自己做，不仅导致员工严重依赖老板决策，也不利于良性企业管理制度的形成。（参考文章：凡事老板亲力亲为，工厂坚持五年还不挣钱，问题在哪儿？）

三、大小企业“双向奔赴”

那么要解决“大企业难做小业务、小企业难学大管理”的解决方法就是按照自身发展情况，灵活地形成“大企业往小做、小企业往大做”。

对于大企业而言，企业要学会做小、做慢、做专：做小，指的是删繁就简，删掉冗余的层级结构、低下的效率体系，回归小企业的高度灵活性和紧贴市场属性；做慢，就是慢工出细活，不急于求成、盲目自信地广泛撒网做项目，而要在发展过程中控制好速度、实时监控企业运营状况，避免大跃进想象的发生；做专，就是精益求精，不追求“盲目多元化和利益最大化”的价值观，保持核心竞争力，集中精力把擅长的领域做到极致。

对于中小企业而言，企业要拥有未来、动态、数字化的成长思维：未来意识，眼光放长远，制定适合企业的基本管理制度、人性化的管理和制度建设，为企业未来发展打下坚实的基础；动态意识，动态调整企业战略、正确进行人才分类、培养员工职场危机意识，识别“人材”、善用“人才”、留住“人财”，为企业“前途”与“钱途”铺设康庄大道；数字化意识，此处中小企业要认识到，数字化转型不只是大企业所需、也并非可以一蹴而就，数字化是代表着一种更加高效的数字协同，也是未来企业发展的趋势，现在抓住数字化转型浪潮就能赢在竞争赛道的起点……然而现实情况是，部分中小企业即便有数字化升级需求，但“不想转”“不敢转”“不会转”的问题依然有待破解，目前该怎么办？

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