制造企业如何推进数字化转型?
2022-08-12 来源:湖北日报
摘要
制造企业如何推进数字化转型?这场主题论坛有妙招

制造企业如何推进数字化转型?8月6日,由省经信厅指导,襄阳市经济和信息化局主办,襄阳市中小企业发展服务中心、e-works数字化企业网、襄阳人才创新创业超市协办的“襄阳制造业智改数转主题论坛”在襄阳举行,200余智能制造领域权威专家、制造企业代表齐聚一堂,为推进我国制造企业“智改数转”支招。

 

国家制造强国专家委员会委员、e-works CEO黄培博士表示,受疫情、国际贸易争端等影响,制造业面临着核心元件供应不足、原材料价格剧烈波动、工人流动率极高等问题。加速推进数字化转型和智能制造,是制造业应对经济下行趋势的重要举措之一。

 

制造企业如何推进数字化转型?“数字化转型不只是技术本身,还有比技术本身更重要的。”中国工程院院士、国家智能制造专家委员会主任委员李培根教授认为,企业数字化转型中,需要注意数据驱动、软件定义、虚实融合、系统思维、用户体验、低碳意识、共生共荣等若干意识,持续推进制造业实现数字化转型和智能制造。

 

在8月5日的襄阳“专精特新”企业专题培训会上,华中科技大学朱海平教授表示,数字化技术在制造业具有互联、透明、分析、优化、仿真五大价值,打造数字化智能工厂建设是制造企业数字化转型的主战场,从数字工厂到智能工厂的演化是自动化和信息化的不断深入融合的过程。

 

数字化转型究竟能为企业带来什么?东风德纳车桥有限公司智能制造负责人干金明介绍,东风德纳车桥各应用系统之间数据已全部打通,基本杜绝信息孤岛。同时,通过部署MDM制造数据管理系统,将工艺规划与业务管理融入产品全生命周期的各个环节,彻底打通设计、工艺、制造数据流,实现设计-工艺-制造业务与数据的有效贯通,东风德纳车桥信息化水平和数字化生产制造能力得到显著提升。

 

骆驼集团股份有限公司信息化管理部IT总监蔡勇介绍,骆驼集团根据EA(企业架构)的指导思想,在全集团制定统一业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,同时根据板块的特点分别推进数字化转型。例如新能源板块,骆驼集团建立以MES为核心,与PLM、ERP、SRM、控制系统等紧密结合的生产运营管理系统,从规范化管理迅速达到精细化管控、数字化管理阶段。

 

关键词:立式加工,机加工,制造企业

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