小钢引言：知乎上一位机加工老板的提问引起了大家的共鸣：5年前创办自己小作坊，抗住了原材料疯涨、经历了三年疫情，坚持到现在只剩下几个员工；尽管凡事亲力亲为，但面对越来越激烈的的竞争也逐渐力不从心，不仅发不了财还身心俱疲，不知出路在何方。

问题在哪里？除了评论中说到的与行情税率、管理文化、监管能力、人员素质、政策大环境等等因素影响有关，小钢还注意到“老板凡事亲力亲为”这一点。因此，小钢想抛开其他因素，但单就这一点说一下，为什么不要做凡事全都一手包办的“好老板”。

一、一手包办未必好

1.工作效率低：老板精力被分散在琐碎的事情上，下属遇事只能找老板，最终导致大事拖而不决，影响整个工厂工作效率。

2.限制下属职业晋升：亲力亲为的老板无法放权给下属，觉得一定要亲自过目或把关才放心，长期以往，会导致下属怕担责、无主见，且限制下属成长与晋升空间。

3.限制创新型管理思维：工厂想要做大，需紧贴市场发展，凡事亲力亲为的老板只会增强其固执的性格特点与传统守旧的思维模式。因此，掌管大局、关注市场变化，才是于下属和公司双向负责的姿态。

二、掌控全局是王道

工厂想要做大做强，就需要专人做专事，而老板的“专事”就是要掌控全局，把握市场动向，做最优决策；在用人方面就要“疑人不用、用人不疑”，将权力交给“专人”，充分调动员工主观能动性，把握好过程与结果的平衡。

三、优秀领导四能力

1.战略策划能力：工厂无论大小，其发展状态都离不开领导的战略思维。好的领导可以在复杂的市场环境中看清企业发展策略与动向，并做好相关能力储备、随机应变。

2.统筹协调能力：工厂资源涉及方方面面，专业技术、销售生产、资本运作等等。一个工厂的老板需要做的就是对于各资源合理分配、统筹协调，把关键资源用在刀刃上，实现投入产出比最大化，而不是凡事亲力亲为、劳神费力各不讨好。

3.团队感召力：不可否认，老板的个人魅力也是影响团队的重要因素。因此，老板想要“俘获人心”，不仅想要丰富自己的知识学识、具备充分的耐心、学会沟通并善于提出精确的指导思想、遇到困难抓大放小镇定自若、以理服人不偏袒。

4.风险意识与决断力：优秀的领导者懂得规避风险，在面对机会的时候及时考虑需要承担的风险以及应对方案，并在谨慎思考后果断做出决策，勇于冒险也不放过一丝机会。

因此，除了家庭式小作坊或个人经营小工厂，若想要将工厂发展壮大，作为领导者确实不一定需要样样精通、亲力亲为，只要牵住工厂发展的“牛鼻子”，把方向、管大局、保落实，就够了。但现实总是复杂的，当我们老板面对缺订单、缺技术、缺资金、缺人才、缺设备等等一系列实际问题的时候依然会力不从心！

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