1月9日，永钢集团召开2022年度工作总结表彰大会。永卓控股总裁吴毅出席会议并作2023年工作部署。永卓控股副总裁吴睿、余加军、钱毅群等参加会议。

要以市场为核心，以利润为导向，以效益为中心，深化产销研协同、联动，满足未来产品转型升级和优特钢销量增长的发展需求；要加快产业链延伸，找准市场定位，做好产业规划，建设高质量钢铁生态圈。

要完善项目部指挥机制，高标准推进项目建设，开展各单位协同作战，抓好项目成本管理，贯彻落实降本增效发展要求；要着眼长远，结合产品规划和产能配置，做好客户储备，积蓄发展动能。

要深入推进精益运营变革，巩固改善成果，培养专业人才，保障转型项目能够实现持续运作、持续创效；要加快推进产品结构调整和分级分类，建立考核激励机制，多措并举全面提升产品的综合竞争力；要强化专业管理，结合数字化转型，不断优化业务流程与运行规则。

要稳步推进薪酬体系切换，为培养人才、留住人才创造更好环境，做到“能者上，平者让，庸者下”，激发队伍更强活力；要加大人才引育力度，发挥好“传帮带”作用，加大“优苗精培”力度，提升后备人才梯队规模和结构，打造永钢的“永久牌”人才队伍。

要强化党建引领，统一思想、凝聚共识，进一步激发全员工作热情；要强化作风建设，切实做到管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时；要抓好文明创建，培育和弘扬企业优秀文化，不断增强企业竞争软实力。