近日，酒钢召开经营管理对标对表工作暨对标世界一流管理提升行动推进会，对2023年经营管理对标对表工作进行全面部署。

会议披露，2023年，酒钢经营管理对标对表工作的基本思路如下：一是以解决问题、弥补短板为导向，以追赶超越、争创一流为目标，以行业优秀企业的先进管理经验和先进指标作为标杆，持续深化全要素对标管理。二是对标世界一流企业，研究世界一流企业成长路径、成长方式、发展壮大策略等，借鉴好的做法，为酒钢向世界500强企业迈进打好基础。三是以提升“两利四率”（“两利”为净利润、利润总额；“四率”为营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率）为目标，通过全方位、全流程、全工序的系统对标管理和内部同类产线（机组）对标评比，将对标重心下移，强化基层对标，推动指标分解到人、任务落实到岗位。四是对指标体系再优化，按照“集团抓主抓重、基层抓精抓细”的理念，对横向关联度较高的指标进行优化整合，自上而下贯穿集团、分子公司、厂矿或作业区三个层级体系，构建灵活高效的指标管理架构。五是将经营管理对标对表与提质增效、转型升级、阿米巴经营、酒钢经济运行体系深度融合，发挥各专项管理工具的协同作用，共同推动酒钢核心竞争力提升。六是推行建立以加工成本为要素的对标指标体系，进一步提升经济技术指标，形成低成本、高效率运营格局，不断提升经营绩效水平。

2023年，酒钢经营管理对标对表指标设置992项，在优化整合横向关联度较高的81项指标基础上，增加全方位、全流程、全工序对标指标154项。其中，酒钢年度经营管理对标对表任务清单安排对标指标185项；酒钢全方位、全流程、全工序对标指标安排536项，其中钢铁产业指标201项；内部同类产线（机组）对标指标安排271项，其中钢铁产业指标120项。

同时，会议全面总结了2022年经营管理对标对表工作。会议预计，酒钢全年919项对标指标同比进步626项，进步率为68.1%，创效10.43亿元。

关键词：酒钢,钢铁