3月21日，武重集团召开深化薪酬分配改革专题会，围绕贯彻落实国企改革三年行动、公司“两会”和党建工作会精神，对公司深化薪酬分配制度改革工作进行动员和部署，对2022年度薪酬分配制度进行宣贯和解读。公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡军主持会议。
 

3月21日，武重集团召开深化薪酬分配改革专题会，围绕贯彻落实国企改革三年行动、公司“两会”和党建工作会精神，对公司深化薪酬分配制度改革工作进行动员和部署，对2022年度薪酬分配制度进行宣贯和解读。公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡军主持会议。
 


 

会上，人力资源部对《2022年职工薪酬分配方案》、《关于公司二级单位薪酬分配与绩效考核实施工作指导意见》进行了宣贯，从“一个指导思想”、“四项遵循原则”、“两级总额管理”、“一企一策”的差异化薪酬分配及绩效考核方式做了介绍，对改革举措进行了详细解读。
 
会议指出，深化公司薪酬分配制度改革是公司聚焦“三个坚决突破”、建立“三大机制保障”的重要支撑，也是推进“责任落实年”的重要环节。此次薪酬分配改革，就是围绕效率效益优先的原则，建立以价值创造为导向、分层分类差异化的薪酬分配机制，员工绩效工资与增加值挂钩，推动营销环节争取高质量订单、提升产品边际利润水平，技术工艺源头降本、提升质量成本竞争力，采购、制造、装配等环节挖潜增效、降本增效、提质增效，促进各单位将转型升级的立足点真正转到发展质量和效益上来。
 
会议强调，2022年是国企改革三年行动的决战决胜之年。高质量发展背景下，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。谁能更大程度地激发出人力资本的价值和创造力，谁就能掌握企业发展的主动权，获得竞争优势。深化薪酬分配改革，既是深化市场化改革的必然要求，也是优化人员结构、盘活人力资源的有效途径。各单位要认真做好会议精神的贯彻落实：
 
一是要提高政治站位，切实增强改革的责任感、紧迫感、使命感。各单位要把思想和行动统一到公司的决策部署上来,将深化薪酬分配改革作为“一把手”工程，成立专班组织推动，发挥内部薪酬分配杠杆效用，进一步激发员工创新创造的热情和活力。
 
二是要坚持体系管理，落实各单位二级薪酬分配的自主权。公司层面实行工资总额管控，制定薪酬分配指导意见，各业务单位负责落实薪酬二级分配及绩效考核权，科学制定本单位绩效考核和薪酬分配制度，做到分配有制度、核算有依据、决策有程序。
 
三是要强化正向激励，提高激励的精准性、有效性。各单位要坚持差异化管理分配原则，精准施策，丰富激励方式，实施全员绩效考核，使收入分配向做出贡献的高端技术技能人才、核心骨干和一线关键岗位倾斜。
 
四是要深化学习宣讲，牢固树立“工资是挣出来的”核心理念。各单位要加强思想动员和政策培训，坚决把以业绩论英雄、用数据来说话的导向落实用到绩效考核和薪酬分配中，集中精力抓好生产经营，通过完成既定经营目标，实现效益效率持续提升，推动职工收入稳定增长，让广大职工共享公司改革发展成果。