振兴装备制造小通点燃研发基地数字化“星星之火”_企业新闻

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振兴装备制造小通点燃研发基地数字化“星星之火”

——振兴装备制造小通点燃研发基地数字化“星星之火”

2021-05-17 来源：网络

摘要

振兴装备制造小通点燃研发基地数字化“星星之火”

5月14日， 通用技术集团装备数字化创新研发基地在沈阳机床揭牌。通用技术集团董事长、党组书记于旭波与外部董事徐平、姚桂清、冯永强、朱鸿杰、高一斌共同揭牌。通用技术集团副总经理、党组成员张逢春主持揭牌仪式。

于旭波指出通用技术集团认真贯彻落实习近平总书记关于振兴装备制造业特别是机床产业的重要指示批示精神，坚定扛起振兴我国机床产业的大旗，形成了较为完整的机床产业布局和产业链，成为国内机床行业的龙头企业。

面向未来，要成为具有全球竞争力的世界一流高端机床装备集团，加快数字化转型，提升产业数字化、网络化、智能化水平是关键手段和必由之路。数字化创新研发基地的成立，是机床板块数字化能力建设的重要一步，也是集团贯彻党的十九届五中全会精神，推动主业“十四五”期间数字化转型创新发展的重要步骤。

于旭波表示通用技术集团装备数字化创新研发基地是在机床产业数字化转型迫切需求下应运而生的，通过建立专业化团队，以“云、大、物、移、智、链”新技术做武器，打响数字化、智能化攻坚战，向集约、专业、领先的产业新局面进军。基地的使命是要充分发挥数据开放共享的优势，统筹推进机床板块数字化、智能化工作，开展数字化创新，提升板块管理效能，推进智能制造和工业互联网生态建设。

要通过数字化整合研发力量，实现统一的研发平台，支持灵活创新机制，推动实现科技创新突破；

要通过数字化创新供应链体系，打造质量追溯系统，形成技术课题攻坚联盟；

要通过数字化提高生产管理效能，对每个生产过程进行全面数字化管理，提高生产精益化水平；

要通过数字化融合销售体系，打通销售网络、共享客户资源，打造线上线下一体化的新商业模式；

要通过数字化创新产品服务，从单纯提供设备向提供“制造+服务”转型。同时，面向行业，要积极占领工业互联网、智能制造等制高点，充分发挥机床在装备制造行业的基础性作用，引领行业上下游数字化转型和创新发展。

于旭波要求

基地的全体同志牢记使命、担当尽责，攻坚克难、不负众望，将自身锤炼成为一支特别能吃苦、特别能战斗的数字化铁军，做到“激情、创新、务实、卓越”，推动集团机床产业走上高水平数字化发展道路。基地搭台企业唱戏，各机床企业要积极参与到基地的建设中，加强协同配合， 让研发基地数字化“星星之火”，形成机床板块创新发展的“燎原之势”。

集团相关部门要大力关心支持基地的发展， 把基地作为一个创新试验田，不断创新完善机制，为基地发展提供良好的条件。通过共同努力，切实提升数字化、网络化、智能化水平，开创集团机床产业创新发展、高质量发展新局面。

揭牌仪式后，于旭波、张逢春与外部董事徐平、姚桂清、冯永强、朱鸿杰、高一斌等领导深入基地考察调研，详细了解基地初期建设情况、工作思路和未来发展方向，对提升板块管理效能，推进智能制造和工业互联网生态建设提出意见和建议。

当天，于旭波、张逢春陪同外部董事徐平、姚桂清、冯永强、朱鸿杰、高一斌到通用技术沈机集团、通用技术沈机股份调研指导工作，通用技术沈机集团负责人、通用技术沈机股份负责人全程陪同调研活动。

调研期间，领导一行现场调研了智能制造示范基地、中捷友谊厂装配车间、沈阳第一机床厂装配车间、航空航天机床有限公司装配车间、中捷友谊厂重大型产品线和沈阳机床劳模展示厅，详细了解了沈机集团、沈机股份生产、科技研发、新产品试制等方面情况；听取了装备制造板块改革思路和措施、改革取得阶段性成效、产品现状、2021年重点工作等情况以及沈阳机床(沈机集团、沈机股份)企业基本情况、2020年以来主要改革管理工作、下一步重点工作安排等情况的汇报。

听取汇报环节由张逢春主持，各位领导就攻克关键核心技术、推动深化改革、推动企业高质量发展等工作，与通用技术沈机集团、通用技术沈机股份领导班子进行了深入交流。

集团外部董事结合自己多年来的实践经验，围绕推动沈机集团、沈机股份实现扭亏脱困和高质量发展，提出了工作要求：

一要珍惜难得的历史机遇，沈阳机床的历史地位和作用从来没有像今天这样重要，在扛起振兴中国机床行业大旗中要作出新的更大贡献。

二要在集团装备板块扛大旗中勇于做突击队，打头阵、打主攻、打主力，攻克关键核心技术。

三要千方百计推动企业可持续发展，抓质量、树品牌、降成本，加强质量管控，加强技术研发，加强售后服务，打通制约企业发展的阻点。

四要进一步推动深化改革，以市场为导向，梳理、重组组织结构、业务结构，靠改革继续推进企业发展，将改革进行到底。

五要在即将成立的装备集团中带头顾大局、听指挥、讲协作。

六要以组建装备数字化创新研发基地为契机，以“云、大、物、移、智、链”新技术做武器，打响数字化、智能化攻坚战，推动企业高质量发展。

七要高度重视扭亏脱困工作，实现扭亏脱困是企业良好发展的第一步，要跨好走好。

八要落实好“十四五”规划，要有一盘棋思想，既有大局又有格局，有序分工、有效协同，把问题显现出来、逐个解决。

最后，于旭波做了总结发言。他表示：

要进一步落实好“十四五”规划

敢于担当、主动作为，加强科技体系建设和组织架构调整，细化产品方向和工作方向，推动业务整合，服务重点行业需求。

要以一体化意识，坚定推动装备集团建设

装备集团的成立意味着这个行业步入健康有序的发展轨道，从规划到架构、运营、研发、采购、销售、服务等方面必须全面打通。

要加快科技创新步伐，创新人才机制，创新工作机制，创新载体

沈阳机床的揭榜挂帅机制为集团的揭榜挂帅机制提供了实践经验，是集团揭榜挂帅的引领、示范、带头，集团将尽快对沈阳机床的揭榜挂帅经验进行总结和推广。

改革工作要有一体化、一致性

改革工作与企业的业务和战略相匹配。在沈阳机床层面、在事业部层面、在装备集团层面都要有一体化、一致性。不改革没有希望。改革不仅是三项制度改革，是人的观念和机制的改变，改革是为了激发人的活力。

要全面推进高质量发展

未来的发展不再是粗犷的发展，要精细化、精益化管理，有组织地推进高质量发展。

要拓展市场，调整产品结构

增强央企的服务意识，既要提供产品又提供保障，未来要结合数字化建设把在线服务能力提升到新的水平。数字化、网络化、智能化是企业永远致力的方向和要求。

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