11月17日,通用技术沈阳机床总经理、总法律顾问徐仲为“马组匠心”学员们进行授课,与班组长们开展了别开生面的现场对话交流。
徐仲从自己多年的生产管理实践经验出发,通过一个个生动的实际生产管理案例,深刻剖析了班组长在基层生产管理中的特殊作用,形象解读了班组长如何进行班组管理、如何做好精益生产管理、如何进行高效班组团队建设等班组长成长的核心问题,帮助学员深刻理解班组长工作的重要性和未来努力的方向。讲课现场徐仲就提高毛坯件质量、ERP流程实现信息化传递、机加所用机床更新改造等问题与班组长们进行了热烈的讨论交流。

徐仲对班组长队伍提出了六点要求:一是要明确自身定位,来自于基层,不脱离基层;二是要有经营思维,带领团队不断精进;三是要有团队意识、群策群力,用系统性、多维性思维,不断碰撞产生创造力;四是要坚持自己的思路想法,坚守自己的岗位职责;五是要敢于把问题暴露出来,才能让流程更顺畅;六是士不可以不弘毅,任重而道远。员工与干部应充分发挥各自能动性,“员工张开嘴,干部迈开腿”,上下同欲,共同促进公司各项生产经营工作更上新台阶。

学员们表示,课程内容直击生产问题实际,用大量的生产案例和经验总结,给学员们提供了深刻的成长启示。回到工作岗位后,将把所闻所学吸收消化后充分运用,助力公司高质量发展。
沈阳机床 “马组匠心”班组长队伍建设与培养工作自启动以来,已组织开展了百年党史、党建工作、廉洁教育、管理能力、领导力开发、精益生产、质量控制、设备管理、现场管理、“十四五”规划等27期共14门课程的培训,在班组长队伍中掀起了理论学习与工作实践相结合的热潮,形成了学用相长提升技能和比学赶超的浓厚氛围。
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